David Filice• 16 juillet 2018
Restructuration d'entreprisepeut être un processus complexe, sensible et stressant et doit être entrepris avec le plus grand soin. Il représente souvent un investissem*nt commercial majeur, généralement réalisé lorsqu'une entreprise est déjà en difficulté financière.
Alors, comment pouvez-vous garantir le meilleur résultat pour vous et vos parties prenantes ? Nous passerons en revue les quatre éléments clés d'une restructuration d'entreprise réussie :
1. Leadership et vision
Un leadership solide est une condition sine qua non même pour envisager un effort de restructuration, pour deux raisons :
Premièrement, un leader efficace avec une vision claire, bien définie et réaliste aidera à définir l'objectif ultime de la restructuration et à la maintenir sur la bonne voie. Cela exige de la clarté et de la conviction pour s'assurer que la restructuration commence et maintient son objectif.
Deuxièmement, un leader efficace qui possède le respect et le soutien de ses pairs et de ses subordonnés peut s'assurer que les parties prenantes majoritaires (c'est-à-dire les principaux prêteurs, les principaux fournisseurs, les clients et les employés) ne perdent pas confiance au cours du processus de restructuration.
2. Calendrier
Il est extrêmement important d'identifier le besoin de restructuration avant qu'il ne soit trop tard. Souvent, le délai entre le moment où les problèmes sont identifiés pour la première fois et le moment où ils sont irréparables peut être assez court. Les problèmes non résolus continueront de croître jusqu'à ce que l'entreprise n'ait plus les moyens de les rectifier, auquel cas la restructuration conduit à couler de précieuses ressources restantes dans une cause perdue.
Vous voudrez vous assurer qu'il y a suffisamment de trésorerie ou de financement en place pour mener à bien toute la restructuration de l'entreprise, qui prend souvent beaucoup plus de temps que prévu. Si vos projections ne sont pas à la hauteur, une vaine tentative de le sauver de toute façon ne fera souvent que vous priver de la valeur qu'il reste à l'entreprise.
Le timing peut très facilement être lié au leadership dans son importance ; un leader visionnaire sera souvent en mesure de commencer à planifier tôt et de restructurer de manière préventive pour éviter d'autres problèmes.
3. Planification et exécution
Il est important d'examiner pleinement tous les détails de votre situation actuelle et de déterminer précisément quel type de restructuration serait le mieux adapté à votre situation particulière.
Il n'y a pas de solution "taille unique". Les défis précis qu'une restructuration réussie doit relever varient considérablement d'un client à l'autre.
Un cabinet de conseil avec uneéquipe expérimentée en restructuration et insolvabilitépeut vous aider à formuler un plan détaillé, à négocier avec les parties prenantes et à superviser l'exécution de la restructuration.
4. Publicité
Alors que certains pourraient penser que la publicité est quelque chose qui devrait être une préoccupation secondaire, en réalité, c'est une composante essentielle de l'effort de restructuration. La confiance dans votre entreprise, votre marque, votre produit et votre leadership est extrêmement importante ; même la restructuration la mieux exécutée peut être vaine si votre entreprise est laissée pour compte par l'opinion publique.
Comment votre restructuration sera-t-elle annoncée ou présentée à vos investisseurs ? Ou au monde entier ? Vont-ils penser que vous vous accrochez à quelque chose d'obsolète ? Ou passer à l'avant-garde ?
Encore une fois, les défis publicitaires peuvent varier considérablement au cas par cas, mais la seule constante est que bien les gérer peut faire d'énormes progrès pour renforcer et restaurer la confiance de vos prêteurs, fournisseurs, investisseurs, employés et clients.
Ne prenez pas de risques en matière de restructuration d'entreprise.
Que vous aidiez un client à traverser des difficultés commerciales ou que vous fassiez vous-même face à une restructuration d'entreprise, une restructuration réussie doit prendre en compte les meilleurs intérêts de toutes les parties prenantes. Assurez-vous d'agir sur les conseils d'une équipe de restructuration et d'insolvabilité réputée et expérimentée.Fuller Landaupeut aider.
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