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Last updated on 29. März 2024
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1
Grundlagen des Budgets
2
Tipps für die Zeitleiste
3
Budgetverwaltung
4
Timeline-Verwaltung
5
Tools und Ressourcen
Die Gestaltung von Non-Profit-Programmen ist ein komplexer und kreativer Prozess, der eine sorgfältige Planung, Koordination und Bewertung erfordert. Eine Schlüsselkomponente jedes erfolgreichen Programms ist ein realistisches und transparentes Budget und ein Zeitplan, der mit den Programmzielen, -vorgaben und -aktivitäten übereinstimmt. In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie ein Programmbudget und einen Zeitplan erstellen und verwalten, und geben Ihnen einige Tipps und Tools, die Ihnen dabei helfen.
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1 Grundlagen des Budgets
Die Erstellung eines Programmbudgets erfordert die Identifizierung und Quantifizierung mehrerer Elemente, wie z. B. Personalkosten, Sachkosten, Verwaltungskosten und Einnahmen. Zu den Personalkosten gehören Gehälter, Sozialleistungen, Steuern und andere personalbezogene Aufwendungen. Die Sachkosten umfassen Material, Verbrauchsmaterialien, Ausrüstung, Reisen, Kommunikation und andere direkte Ausgaben. Die Verwaltungskosten umfassen Miete, Nebenkosten, Versicherungen, Wirtschaftsprüfungen, Rechtskosten und andere indirekte oder gemeinwirtschaftliche Ausgaben. Einnahmequellen können Zuschüsse, Spenden, Gebühren und andere Einnahmen sein. Das Programmbudget sollte die Ressourcen widerspiegeln, die zur Erreichung der Programmergebnisse erforderlich sind, sowie die Quellen und Verwendungen der Mittel. Darüber hinaus sollte es mit den allgemeinen Finanzrichtlinien und -verfahren der Organisation übereinstimmen und alle Anforderungen an Spender oder Zuschüsse erfüllen.
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Start with the WHY. What are your program's specific goals, and what resources will it take to achieve them?Get detailed. Don't estimate costs – get quotes in writing for supplies, contractor rates, etc. Vague numbers lead to overspending.Be realistic about income. Don't rely on potential grants you haven't applied for yet, or wildly optimistic fundraising targets.Build in a contingency fund. Things ALWAYS go wrong, and having a small buffer (5-10% of the budget is best) can save you.Don't forget the "hidden" costs. Does implementing this program require more staff time, new software, etc.? Factor that in.
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- Akiyo KOTCHONI Je forme les dirigeants associatifs et ESS à mettre en place une stratégie financière pour des financements durables même sans compétence financière initiale👇 ❇️ + 10 ans de direction de fédération ❇️ +15 DG formés
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Une méthode efficace que j'utilise pour identifier et quantifier le PQQOQCC soit Pourquoi, Quoi, Qui, Où, Quand, Comment, Combien.Chaque item est décliné ensuite en plusieurs sous-items qui permettent d'identifier l'ensemble des besoins matériels, des richesses humaines et des moyens financiers nécessaires à la réalisation du programme. Ils peuvent ensuite être chiffrés avec beaucoup d'efficacité. En effet, vous pourrez obtenir un devis plus précis, valorisé avec plus de précisions les salaires ou le bénévolat qui concourre à la réalisation de l'action
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2 Tipps für die Zeitleiste
Eine Programmzeitleiste ist eine visuelle Darstellung der Reihenfolge und Dauer der Programmaktivitäten und Meilensteine. Es sollte das Start- und Enddatum des Programms sowie die wichtigsten Aufgaben, Ergebnisse und Fristen für jede Phase enthalten. Darüber hinaus sollten die Rollen und Verantwortlichkeiten des Programmteams und der Stakeholder sowie die Abhängigkeiten und Risiken, die sich auf den Fortschritt auswirken können, angegeben werden. Bei der Entwicklung eines Programmzeitplans müssen Sie Programmphasen, Aktivitäten, Meilensteine und Ressourcen definieren und organisieren. Zu den Programmphasen gehören die Planung, Durchführung, Überwachung und Auswertung. Zu den Programmaktivitäten gehören Forschung, Schulung, Öffentlichkeitsarbeit oder Interessenvertretung. Programmmeilensteine sind messbare Outputs oder Ergebnisse wie Berichte, Produkte, Ereignisse oder Indikatoren. Schließlich sind Programmressourcen personelle, finanzielle, technische und logistische Ressourcen, die für jede Aktivität oder jeden Meilenstein zugewiesen oder benötigt werden.
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Work backwards from your end date. This ensures you allow enough time for each step leading up to it.Break tasks into smaller steps. "Write grant proposal" is too vague for a timeline. Include research, drafts, edits, etc.Account for dependencies. Can task B even start until task A is complete? If so, your timeline needs to reflect this.Use visuals! A Gantt chart or similar project management tool provides an easy-to-understand timeline for your whole team.Pad your deadlines. Things WILL take longer than you expect, so build in some breathing room to avoid needless stress.
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3 Budgetverwaltung
Die Erstellung eines Programmbudgets ist nur der erste Schritt. Sie müssen auch Ihr Programmbudget während des gesamten Programmzyklus überwachen und kontrollieren, um sicherzustellen, dass Sie innerhalb Ihrer Grenzen bleiben und Ihren finanziellen Verpflichtungen nachkommen. Dazu gehören die regelmäßige Verfolgung und Aufzeichnung der tatsächlichen Einnahmen und Ausgaben des Programms, die Prognose zukünftiger Einnahmen und Ausgaben auf der Grundlage der aktuellen und erwarteten Leistung, die Anpassung des Budgets, um Änderungen des Umfangs, der Aktivitäten, der Ressourcen oder der Annahmen widerzuspiegeln, und die Berichterstattung über den Budgetstatus und die Leistung an das Programmteam, das Management, die Spender und andere Interessengruppen.
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Track, track, track! Waiting until the end of the month to reconcile expenses is a recipe for trouble. Do it weekly, or even daily.Don't panic over small variances. Being $20 over on office supplies isn't a crisis. Look for trends of overspending in a category.Involve your team. Make sure those spending the money understand the budget constraints, so they can make informed decisions.Have a plan for unexpected expenses. Your contingency fund helps here, but if a major cost arises, where will you cut back elsewhere?Communicate early and often about the budget. Don't spring budget shortfalls on your team or your funders at the last minute!
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4 Timeline-Verwaltung
Es reicht nicht aus, eine Programmzeitleiste zu erstellen. Sie müssen es während des gesamten Programmzyklus verwalten, um sicherzustellen, dass Sie pünktlich liefern und die Qualitätsstandards erfüllen. Dazu gehören die Planung von Aktivitäten und Meilensteinen, die Überwachung des tatsächlichen Fortschritts und der Fertigstellung anhand des geplanten Zeitplans, die Kontrolle von Problemen oder Verzögerungen, die sich darauf auswirken können, und die Kommunikation mit dem Programmteam, dem Management, den Spendern und anderen Stakeholdern über den Status und die Leistung des Programmzeitplans.
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Regular check-ins are key. Are you on schedule? Behind? Ahead? Don't wait until the end to find out there's a problem.Address delays promptly. Don't assume the problem will magically fix itself. The sooner you tackle it, the better.Reprioritize as needed. Sometimes you have to put one task on hold in order to address a more urgent one.If the timeline changes, communicate it clearly. This is especially vital for stakeholders like funders who may have reporting deadlines.Celebrate on-time milestones! This keeps morale high, and helps the team see the impact of their hard work.
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5 Tools und Ressourcen
Um Ihr Programmbudget und Ihren Zeitplan zu erstellen und zu verwalten, stehen Ihnen online oder offline eine Vielzahl von Tools und Ressourcen zur Verfügung. Budgetvorlagen sind beispielsweise vorformatierte Tabellenkalkulationen oder Dokumente, die eine Standardstruktur und ein Standardformat für Ihr Programmbudget bereitstellen. Darüber hinaus ist Budgetsoftware in Form von Anwendungen oder Plattformen verfügbar, mit denen Sie Ihr Programmbudget elektronisch erstellen, bearbeiten, verfolgen, prognostizieren, anpassen und melden können. In ähnlicher Weise handelt es sich bei Zeitleistenvorlagen um vorgefertigte Diagramme oder Diagramme, die ein visuelles Layout und Format für Ihre Programmzeitleiste bereitstellen. Timeline-Software ist auch als Anwendungen oder Plattformen verfügbar, mit denen Sie Ihre Programm-Timeline elektronisch erstellen, bearbeiten, überwachen, steuern und kommunizieren können.
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Start with what you have. Many nonprofits already use Excel or Google Sheets, which have basic budgeting capabilities.Look for niche options. There's likely software specifically designed for the nonprofit sector, which will have features tailored to your needs.Don't underestimate free tools. A simple online Gantt chart maker might be all you need for smaller programs.Think about who will be using it. Tech-phobic staff won't adopt a complex program, no matter how powerful it is.Prioritize ease of sharing. If your team, board, AND funders can all access data easily, it prevents miscommunication.
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