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Last updated on 23. März 2024
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1
Kennen Sie Ihre Zahlen
2
Setzen Sie sich SMART-Ziele
3
Erstellen eines Budgetplans
4
Überprüfen und anpassen
5
Von anderen lernen
6
Üben und verbessern
7
Hier erfahren Sie, was Sie sonst noch beachten sollten
Budgetierung und Prognosen sind wesentliche Fähigkeiten für alle, die ihre Finanzen effektiv verwalten, für die Zukunft planen und ihre Ziele erreichen möchten. Aber wie können Sie Ihre Fähigkeiten in diesen Bereichen verbessern und ein besserer Budgetierer werden? Hier sind einige Tipps, die Ihnen helfen können.
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- Naresh Alagan Director Corporate Development, SCATS, Transport for NSW
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- Desmond Durrant Specialist - Cloud Services and SoftwarePMP | CISSP | CISM | CCSE | CISO | SAP AWS | AZ 301 | AZ 300 | ITIL | CKA |…
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1 Kennen Sie Ihre Zahlen
Der erste Schritt zur Verbesserung Ihrer Budgetierungs- und Prognosefähigkeiten besteht darin, Ihre Zahlen zu kennen. Das bedeutet, dass Sie Ihre Einnahmen und Ausgaben sowie Ihre Vermögenswerte und Verbindlichkeiten verfolgen müssen. Sie können Tools wie Tabellenkalkulationen, Apps oder Online-Plattformen verwenden, um Ihre Finanzdaten aufzuzeichnen und zu analysieren. Wenn Sie Ihre Zahlen kennen, können Sie Ihre aktuelle Situation besser verstehen, Ihre Ausgabenmuster erkennen und Lücken oder Chancen erkennen.
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- Desmond Durrant Specialist - Cloud Services and SoftwarePMP | CISSP | CISM | CCSE | CISO | SAP AWS | AZ 301 | AZ 300 | ITIL | CKA | MCSA | MCSE | GCP |AZ 500 | AZ 900 | CCNA | CCNP | CCIE |
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Understanding your financial data is crucial for the success of any business. Here are some strategies to enhance your budgeting and forecasting skills.Maintain flexibility: Avoid rigid budgets and forecasts. Adapt them as circ*mstances change to maintain relevance and usefulness.Implement Rolling Forecasts: Update forecasts and budgets regularly, preferably quarterly, to reflect the most current data.Budget to Your Plan: Align your budget with your actual revenue and business plan, rather than speculative opportunities.Communicate Often: Keep open lines of communication with all departments to align operational and organizational strategies.Involve Your Team: Engage different departments in the budgeting process for a comprehensive.
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- Naresh Alagan Director Corporate Development, SCATS, Transport for NSW
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Building an intimate knowledge around what you’re budgeting is essential. Insights into the dependencies and interdependencies is an important enabler. Setting benchmarks for your success and tracking it is vital. ‘Vision without action is daydreaming but action without vision is nightmare’ - Japanese proverb
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2 Setzen Sie sich SMART-Ziele
Der zweite Schritt zur Verbesserung Ihrer Budgetierungs- und Prognosefähigkeiten besteht darin, sich SMART-Ziele zu setzen. SMART steht für Spezifisch, Messbar, Erreichbar, Relevant und Zeitgebunden. Dies sind die Kriterien, die Ihre Ziele klar, realistisch und nachvollziehbar machen. Anstatt beispielsweise zu sagen "Ich möchte mehr Geld sparen", können Sie sagen "Ich möchte bis Dezember 2022 10.000 US-Dollar für eine Anzahlung für ein Haus sparen". Das Setzen von SMART-Zielen hilft Ihnen, Ihre Bemühungen zu fokussieren, Sie zum Handeln zu motivieren und Ihren Fortschritt zu messen.
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- Natalia Gómez Ríos Co-Fundadora y CFO de Nivanta: Liderando la Innovación y Eficiencia con Tecnología | Co-líder Power Platform Colombia y DataLatina | Experta en BI y Finanzas.
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Así optimizo la estrategia financiera de las empresas al implementar los objetivos SMART:- Específico: Define metas financieras claras, como "incrementar el margen de beneficio neto en un 5%".- Medible: Establece indicadores clave de rendimiento (KPIs) para seguir el progreso, como "aumentar las ventas trimestrales en un 10%".- Alcanzable: Evalúa recursos y capacidades para fijar objetivos realistas, asegurando que se alineen con la capacidad de tu empresa.- Relevante: Alinea tus metas con la visión a largo plazo de la empresa, por ejemplo, "reducir los costes operativos para financiar la expansión".- Limitado en el Tiempo: Determina plazos específicos, como "lograr un aumento del 20% en la satisfacción del cliente en 12 meses.
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- Mohamed Idris ,CMSA®, FinTech(FTIP)™, FPWM™
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Establishing SMART goals is the first step in becoming a better budgeter and forecaster. Clarity realism, and a simple method to track progress are provided by attainable relevant specified and time bound goals. This method allows one to concentrate their efforts boost their enthusiasm and measure their success more accurately. "Save $10,000 for a house down payment by December 2022" is a clear and measurable goal that will guide your budgeting efforts.
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3 Erstellen eines Budgetplans
Der dritte Schritt zur Verbesserung Ihrer Budgetierungs- und Prognosefähigkeiten besteht darin, einen Budgetplan zu erstellen. Ein Budgetplan ist ein Dokument, in dem dargelegt wird, wie Sie Ihre Einnahmen und Ausgaben aufteilen, um Ihre Ziele zu erreichen. Es sollte Ihre fixen und variablen Kosten, Ihre Ersparnisse und Investitionen sowie Ihren Notfallfonds enthalten. Sie können die 50/30/20-Regel als Richtlinie verwenden, die besagt, dass Sie 50 % Ihres Einkommens für Bedürfnisse, 30 % für Wünsche und 20 % für Ersparnisse ausgeben. Die Erstellung eines Budgetplans hilft Ihnen, Ihre Ausgaben zu kontrollieren, Ihre Bedürfnisse zu priorisieren und Ihre Einsparungen zu optimieren.
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- Mohamed Idris ,CMSA®, FinTech(FTIP)™, FPWM™
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Making a budget plan is a good starting point for improving your budgeting and forecasting skills. Expenditures and revenues as well as savings an emergency fund and variable and fixed expenses are all laid out in this document. One such rule that could be useful is the 50/30/20 rule, which states that half of your income should go toward necessities and the other half should go into savings. You need a systematic budget strategy if you want to accomplish your monetary goals.
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- John Nyerere
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Here's how to effectively create a budget plan:1.Gather Financial Information: Collect relevant data to inform projections.2.Define Financial Goals: Clarify objectives aligned with the organization's or personal strategy.3.Estimate Income: Project revenue realistically, considering various sources, salary or business income.4.Identify Expenses: Categorize all anticipated costs, including fixed and variable expenses.5.Allocate Resources: Distribute funds according to priorities and goals.6.Create Budget Categories: Organize income and expenses for easy tracking.7.Set Budget Targets: Establish clear spending and revenue goals for accountability.8.Review and Revise: Regularly assess and adjust the budget plan to adapt to changes.
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4 Überprüfen und anpassen
Der vierte Schritt zur Verbesserung Ihrer Budgetierungs- und Prognosefähigkeiten besteht darin, sie zu überprüfen und anzupassen. Das bedeutet, dass Sie Ihren Budgetplan regelmäßig überwachen und mit Ihren tatsächlichen Einnahmen und Ausgaben vergleichen sollten. Sie sollten Ihren Budgetplan auch aktualisieren, wenn sich Ihre finanzielle Situation ändert, z. B. eine Gehaltserhöhung, ein Bonus oder eine unerwartete Ausgabe. Das Überprüfen und Anpassen hilft Ihnen, auf dem richtigen Weg zu bleiben, Probleme zu identifizieren und notwendige Korrekturen vorzunehmen.
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Gone are the days when budgets were set for the entire calendar and any tweaks were unheard of.In the current socio-economic conditions reviewing and adjusting a budget twice a year or quarterly is a norm. All good organisations set themselves smaller targets and try to achieve the end result. It’s important to understand the Company’s overall health and external factors that affect a business whilst we set ourselves quarterly or smaller targets.
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- Mohamed Idris ,CMSA®, FinTech(FTIP)™, FPWM™
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One way to improve one's budgeting and forecasting skills is to review and tweak one's budget plan often. As your financial position changes it's important to keep track of your real income and spending. This will help you spot any concerns and make required alterations swiftly. In order to attain long term objectives and sustain financial stability, this review must be continual.
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5 Von anderen lernen
Der fünfte Schritt zur Verbesserung Ihrer Budgetierungs- und Prognosefähigkeiten besteht darin, von anderen zu lernen. Das bedeutet, dass Sie Rat, Feedback und Inspiration von Personen einholen sollten, die mehr Erfahrung oder Fachwissen in der Budgetierung und Prognose haben. Sie können Bücher, Blogs oder Podcasts lesen, Online-Communities oder Foren beitreten oder einen Mentor oder einen Coach fragen. Wenn Sie von anderen lernen, gewinnen Sie neue Erkenntnisse, Perspektiven und Strategien.
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By involving stakeholders in discussions, you tap into diverse viewpoints and expertise, fostering a sense of ownership and commitment to the budget. This collaborative effort not only enhances the budget's accuracy but also increases transparency and accountability within the organization.
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- Mohamed Idris ,CMSA®, FinTech(FTIP)™, FPWM™
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Learning from others is a great way to improve your own budgeting and forecasting skills. To gain insight from the experiences of others, make use of tools such as books, blogs, podcasts, online communities and mentors. Listening to and taking in the advice of others with more financial expertise than you have could help you become a better budget planner.
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6 Üben und verbessern
Der sechste und letzte Schritt zur Verbesserung Ihrer Budgetierungs- und Prognosefähigkeiten besteht darin, zu üben und sich zu verbessern. Das bedeutet, dass Sie das Gelernte anwenden, mit verschiedenen Methoden experimentieren und sich selbst herausfordern sollten, um höhere Ergebnisse zu erzielen. Sie sollten auch Ihre Erfolge feiern, aus Ihren Fehlern lernen und sich für Ihre Bemühungen belohnen. Das Üben und Verbessern wird dir helfen, deine Fähigkeiten zu meistern, dein Selbstvertrauen zu stärken und den Prozess zu genießen.
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- Raghuvaran G #Change the way India Eats | CPaaS | UCaaS | CRM | Customer Experience | Telephony | Product
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Need Vs Want.Most of the times we spend on things which are not required.Always analyse the investment made should have ROI. Whether the larger audience needs it or not.
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Practicing what you know as a Budgeter will improve your skills, of course no doubt that knowing something without practicing it will add no value.Practicing your knowledge in Budgeting, how you should start from preparing the sales budget, and moving on to the production budget, predicting the raw materials needed (in manufacturing companies as an example) then expecting direct labor amount (DLH * number of hours * number of units), then predicting the overhead expenses, and moving on to next steps in your Master Budgeting process.Practicing your Budgeting knowledge also will be by practicing some techniques that will improve your skills in Budgeting, such as cumulative learning, linear regression analysis and what if analysis.
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7 Hier erfahren Sie, was Sie sonst noch beachten sollten
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- Amer B. PMI-PBA, Top 1% in Business Analysis. Management. Architecture. Hospitality Management/ Services. Operational Planning. Program Management. Budgeting. Forecasting. PRM. Sports Marketing. Technological Innovation.
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Furthermore, staying updated with industry trends and economic indicators, such as those provided by organizations like Oxford Economics, can enrich your budgeting and forecasting strategies. By combining personal experiences, continuous learning, and strategic partnerships, you can strengthen your ability to develop robust financial plans that drive profitability and sustainable growth in hospitality management consulting.
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- Kudzai Ivy Mukamba Management Accountant @ Nyaradzo Group | CIMA,
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One thing i have found to help with the budgeting process is collaborations. Engaging with the different departments that drive the costs of the organisation helped me to better prepare the budget in a realistic way.
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