Les véhicules électriques innovants de Tesla sont plus que qui rencontrent les yeux.La culture de l'entreprise de cette industrie automobile à croissance rapide aide ses employés à atteindre l'impossible.Et nous vous montrerions comment l'environnement de travail chez Tesla Births Success.
TPDG de l'ESLA - Elon Musk montre à d'autres industries comment l'environnement de travail dans une entreprise peut déclencher l'innovation.Chez Tesla, la culture de l'entreprise encourage ses effectifs à proposer sans relâche de nouvelles idées et solutions qui répondent aux demandes du marché mondial.
La jeune entreprise qui a pris d'assaut l'industrie automobile partage comment elle a fait tant de progrès en peu de temps.Dans cet article, nous vous montrerons ce qui rend la culture de l'entreprise à Tesla si unique et efficace.
À propos de Tesla
Teslaest une entreprise américaine de véhicules électriques qui cherche à éliminer l'utilisation de combustibles fossiles et d'aiderLa transition du monde vers une énergie durable.
Aujourd'hui, Tesla compte plus de 70 000 employés et cinq grandes installations aux États-Unis, en Chine et en Europe, et 35 bureaux dans 9 pays.Avec plus de 499 000 unités de véhicules électriques vendus à l'échelle mondiale, l'emblématique Company Automotive a joué un rôle énorme dans la réalisation de l'énergie propre.Tesla continue de se rendre au sommet de l'industrie automobile et continue de mettre à l'échelle pour devenir un symbole des voitures électriques alors qu'ils dépassent la marque de 1 million de véhicules électriques produits en 2020.
La vie professionnelle à Tesla
Leur approche unique - comment Tesla construit sa culture d'entreprise
Elon Musk - fondateur de Tesla, connu pour sa personnalité non conventionnelle et son style de leadership unique, a un impact considérable sur la façon dont il construitculture d'entreprise.
Réduire les tailles de réunion
Le nombre de participants à chaque réunion de Tesla est maintenu petit.Les principaux contributeurs sont autorisés dans la discussion et sont également autorisés à partir s'ils ne trouvent pas ces réunions utiles ou n'ont rien à contribuer à l'époque.
Dans la plupart des occasions, ces réunions comprennent généralement 4 à 6 personnes qui ont une offre de valeur lors de la réunion.L'entreprise croit en l'importance de la productivité et de la gestion du temps.Elon préfère que les employés soient engagés dans des tâches productives au lieu de passer de longues heures lors d'une réunion où ils ne sont pas particulièrement nécessaires.
Réunions au niveau de saut
Selon Elon, davantage de couches de communication confèrent des erreurs et entraînent une perte d'informations.Ainsi, il encourage l'acte de des réunions au niveau de Skip pour obtenir les informations pures dont il a besoin.Cela réduit également les limites imposées à l'interaction directe expérimentée dans les grandes organisations.
Larges travées de contrôle
Les employés ne sont pas limités et limités par les règles de Tesla.Chaque employé est encouragé à faire son travail comme il juge en forme, tant qu'il donne des résultats positifs.En approuvant la liberté des employés, Tesla leur permet d’obtenir des actions innovantes et créatives qui contribuent à la croissance de l’entreprise.
Tesla investit beaucoup dans ses employés en s'associant à des experts pour les former.Seuls les principaux dirigeants et gestionnaires sont autorisés à organiser des programmes de formation pour le développement des employés.
Confiance et responsabilité
Les employés de Tesla reçoivent beaucoup de responsabilités et ont confiance pour gérer parfaitement la situation.Musk embauche uniquement des gens motivés et intelligents, par conséquent, il a des attentes et des normes élevées.Les antécédents scolaires de ses employés n'ont pas d'importance tant qu'ils ont des antécédents de réussite exceptionnelle.
Les employés à tous les niveaux visent à effectuer leurs tâches dans l'entreprise comme ils le possèdent.Tesla garantit que tous les employés sont intentionnels quant au succès de l'entreprise.
La culture des jeunes
La plupart des dirigeants de Tesla sont des talents jeunes et intelligents qui se développent rapidement dans leurs rôles et sont impatients d'apprendre à mieux faire les choses.Les employés de Tesla sont invités à essayer quelque chose de nouveau et hors de leur zone de confort.Son programme d'accélération des performances contribue à l'adaptation rapide des jeunes employés de l'entreprise, car elle les aide à apprendre les façons des innovateurs dans ce domaine.
Tesla priorise la mobilité des talents et la gestion de carrière, ce qui contribue également au processus d'apprentissage agile de ses employés.
Pourquoi ça marche
Tesla est une question de croissance et de développement de ses employés.Chaque valeur et politique imposée à ses employés se dirige-t-elle dans une seule direction, et c'est ainsi qu'ils peuvent continuer à s'améliorer.Les employés de Tesla sont encouragés à travailler dur et intelligent tout en prenant les pauses nécessaires entre les deux pour empêcher une fermeture mentale.
La culture de Tesla permet également aux équipes de travailler en étroite collaboration et d'expérimenter de nouvelles choses, tout en les gardant alignés sur les objectifs commerciaux.
Comment l'appliquer
Si vous trouvez la culture de la société Tesla embrassable, vous auriez besoin de le faire de la bonne façon.Voici comment le faire en utilisant les six principales caractéristiques de la culture d'entreprise de Tesla.
Dépêche toi
Assurez-vous que vos employés se déplacent à un rythme rapide à mesure que les tendances et les marchés changent.De cette façon, ils peuvent renforcer la résilience en répondant aux défis de l'industrie le plus rapidement possible.
Faire l'impossible
Organisez des séminaires et des programmes de développement qui encouragent les employés à être créatifs.Encouragez les employés à aller au-delà des limites conventionnelles de la productivité et à faire ce que les autres ont peur de faire.
Innover constamment
Embrassez les idées et les opinions à tous les niveaux car parfois les idées les plus innovantes proviennent de la personne la moins attendue.
Étudier les tendances du marché et les remettre en question.Regardez les choses que font les autres ou quelque chose qui a été fait et faites-le différemment.Bouilla les choses à la vérité fondamentale et à la raison de là.
«Vous voulez être très rigoureux pour faire la meilleure chose possible.Trouvez tout ce qui ne va pas et réparez-le.Cherchez des commentaires négatifs, en particulier de la part des amis. »- Elon Musk
Penser comme des propriétaires
Soutenez le développement des entreprises et encouragez les employés à le faire.Les employés doivent assumer la responsabilité de la hausse et de la baisse de leur projet et de prendre ces changements personnellement.
Nous sommes tout dans l'esprit d'équipe
La collaboration d'équipe fait réussir la culture du travail.Les membres de l'équipe doivent être encouragés à travailler ensemble et à se soutenir mutuellement.Favoriser la mission de l'équipe: nous construisons quelque chose qui améliorera l'avenir ensemble.
La vérité sur la culture d'entreprise Tesla
L'innovation est la seule vraie levée de Tesla.Chaque action et politiques formulées visent à augmenter le rythme de l'innovation.La culture d'entreprise de Tesla aide les employés à s'améliorer et à acquérir un meilleur ensemble de compétences qui est ingénieux pour l'entreprise dans son ensemble.
Cependant, l'environnement de travail au rythme rapide est beaucoup pour la plupart des employés.
Par conséquent, garder l'équilibre entre l'innovation et le mandat et l'expérience est essentiel.
Si vous voulez connaître l'état de la culture de votre entreprise, utilisez ce modèle, envoyez une enquête et découvrez!
